Créée au début des années 2000, TIGR conçoit et fabrique des solutions thermiques préfabriquées ainsi que des modules hydrauliques. Implantée depuis 2009 sur le Parc d’activités de La Croisière en nord Limousin, l’entreprise entre aujourd’hui dans une nouvelle étape de son développement.
Début avril 2026, Jimmy Brognara a cédé ses parts et la direction de TIGR à Gilles Bertrand, entrepreneur industriel déjà étroitement lié à l’entreprise depuis plus de vingt ans. Celui-ci rejoint ainsi Didier Couvidat, associé historique de TIGR, à la tête de l’entreprise. Une transmission qui s’inscrit dans la continuité, mais aussi dans une volonté de structurer davantage l’activité, d’accompagner la croissance et de renforcer la visibilité de TIGR sur ses marchés.
Le parcours de Gilles Bertrand est depuis toujours lié au secteur de la thermique. Après des études techniques et de gestion, il débute sa carrière en Rhône-Alpes, avant de poursuivre son parcours en région Centre, puis dans les Pays de la Loire.
C’est en 2002 que débute son histoire avec TIGR, alors qu’il exerce comme agent commercial indépendant. Pendant dix ans, il représente l’entreprise sur les Pays de la Loire et la Touraine, en commercialisant notamment ses chaufferies préfabriquées et ses modules hydrauliques.
Cette relation prend une nouvelle dimension en 2007 avec la création de Tibbloc, société spécialisée dans la location de solutions énergétiques temporaires, fondée par Gilles Bertrand, Serge Brunerie et TIGR.
Trois ans plus tard, Jean-Philippe Lartigue, Didier Couvidat et Jimmy Brognara créent AZWATT, à Saint-Sornin-Leulac, spécialisée dans la commercialisation d’équipements thermiques pour les réseaux de chaleur et de froid.
Ensemble, ces trois entreprises développent un écosystème industriel complémentaire.
La reprise de TIGR par Gilles Bertrand n’est donc pas le fruit du hasard. Sa connaissance de l’entreprise, de ses produits, de ses équipes et de ses marchés a constitué un facteur déterminant dans cette transmission.
« Jimmy pensait que j’étais la personne la plus adaptée pour diriger TIGR et accompagner son avenir », explique Gilles Bertrand. La relation de confiance bâtie avec Jimmy Brognara et Didier Couvidat a également facilité cette passation, pensée comme une continuité industrielle plus que comme une rupture.
Depuis son arrivée, Gilles Bertrand a engagé une première phase d’observation et d’analyse. Son objectif : « Rencontrer les salariés, comprendre les process, identifier les points forts de l’organisation et les pistes d’amélioration ».
Le nouveau dirigeant entend préserver l’autonomie des équipes, qu’il considère comme l’un des points forts de TIGR.
Sa vision du management repose sur la confiance, la montée en compétences des collaborateurs et la valorisation des initiatives : « Plus une entreprise devient autonome, plus cela signifie que le travail de structuration a été réussi », résume-t-il.
L’une des premières orientations de Gilles Bertrand consiste à formaliser davantage l’organisation commerciale et industrielle de TIGR autour de trois grandes familles de produits.
La première concerne les chaufferies préfabriquées et les modules hydrauliques et la deuxième porte sur les sous-stations de chauffage, destinées notamment aux réseaux de chaleur.
Enfin, la troisième regroupe les équipements thermiques pour les réseaux de chaleur et de froid : filtres, échangeurs, préparateurs d’eau chaude sanitaire et autres équipements techniques associés.
Cette nouvelle phase s’accompagne d’un renforcement des effectifs afin d’accompagner le développement de l’entreprise.
TIGR vient ainsi de recruter un responsable dédié aux équipements thermiques pour les réseaux de chaleur et de froid, un monteur et un technicien spécialisé. L’entreprise prévoit par ailleurs l’arrivée prochaine d’un alternant marketing chargé de renforcer la communication et la visibilité commerciale d’AZWATT.
Pour Gilles Bertrand, ces recrutements témoignent d’une volonté d’anticiper les besoins liés à la croissance de l’activité, tout en privilégiant un développement progressif et maîtrisé. « Il faut avancer étape par étape, au rythme de l’activité », résume-t-il.
Si TIGR bénéficie déjà d’une notoriété solide dans son secteur, Gilles Bertrand souhaite désormais mieux la faire connaître. L’entreprise engage ainsi un travail sur son identité visuelle, avec un nouveau logo en préparation, une charte graphique renouvelée et de nouveaux supports de communication.
Cette démarche s’accompagnera d’une refonte des documentations institutionnelles et produits, d’actions commerciales ciblées, d’e-mailings et d’une présence renforcée sur LinkedIn.
L’objectif est clair : « donner à TIGR une visibilité à la hauteur de son savoir-faire industriel et de sa reconnaissance nationale sur le marché des solutions thermiques préfabriquées ».
Les perspectives de développement de TIGR s’inscrivent dans un contexte favorable. L’entreprise intervient sur des marchés directement liés à la transition énergétique : chaufferies bois, réseaux de chaleur urbains, équipements thermiques pour réseaux de chaud et de froid, mais aussi modules hydrauliques pour datacenters.
Le développement des réseaux de chaleur, les besoins croissants en solutions énergétiques performantes et les investissements liés aux infrastructures numériques ouvrent de nouvelles opportunités pour l’entreprise.
Pour Gilles Bertrand, « l’enjeu n’est pas de rechercher une croissance rapide à tout prix, mais de construire un développement progressif, anticipé et maîtrisé », conclut-il.
